Gestire, controllare e programmare la propria Azienda Estera mediante budget moderni e operativi
Descrizione
Gestire un’azienda estera pone serie difficoltà in quanto lontana spazialmente e culturalmente.
E’ quindi talvolta difficile averne un controllo efficace nel quotidiano.
Appare quindi molto utile l’utilizzo di obiettivi che lascino alle personae un margine di discrezionalità nel raggiungerli, ma che poi ci dicano chiaramente se sono stati raggiunti o meno. Per questo il budget è lo strumento ideale: se lo è in tutte le aziende, compresa quindi la nostra italiana, a maggior ragione lo è in quella estera, dove il controllo è inevitabilmente più allentato.
Il corso fornisce le conoscenze, teoriche ed applicative, necessarie sia ad impostare nell’azienda estera un efficace sistema di gestione tramite il budget, sia a controllarne i risultati da parte della casa madre italiana. Verrà analizzata l’applicazione sia delle classiche metodologie di budget, sia degli strumenti più avanzati e moderni. Verranno esaminate le implicazioni del budget non solo a livello contabile e di controllo di gestione, ma anche dal punto di vista organizzativo, di risorse umane ed informatico.
Obiettivi
- Assimilare le logiche di base della creazione di un budget in un’azienda estera
- Comprendere le implicazioni aziendali della gestione tramite budget
- Creare un efficiente sistema di budget che serva sia alla gestione dell’azienda estera, sia al suo controllo da parte della casa madre
- Comprendere cosa chiedere ai responsabili delle aree dell’azienda estera interessate dal budget
- Poter porre le giuste domande ai referenti informatici
- Comprendere azioni e procedure per il controllo consuntivo del budget dell’azienda estera
Contenuti sintetici
- Concetto di budget e suo inserimento nel sistema di pianificazione e controllo dell’azienda estera
- Attuazione dei centri di responsabilità nell’azienda estera
- Processo di formazione del budget tra la casa madre e la filiale estera
- Sequenza dei vari budget e loro coerenza all’interno del gruppo
- Budget delle vendite, dei costi commerciali, di produzione
- Budget degli acquisti, del personale e delle spese generali
- Budget globale del conto economico
- Budget finanziari: tesoreria, dei flussi finanziari, degli investimenti
- Rapporti tra budget delle sedi estere e quelli della casa madre
- Le implicazioni informatiche e contabili tra gruppo aziendale e sede estere
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)
