Gestire la dinamica finanziaria della sede estera ed anticiparne i fabbisogni
Obiettivi
Il controllo e la previsione finanziaria sono cruciali in un’azienda estera, dove spesso la casa madre è costretta a effettuare iniezioni di liquidità con il timore che poi queste risorse non vengano messe a frutto adeguatamente.
Il corso trasmette quindi le competenze per trasformare la gestione finanziaria dell’azienda estera: si passa da una serie di attività subite in modo passivo, ad operazioni frutto di una strategia programmata ed ottimizzata. Il corso insegna ai responsabili della sede estera come gestire adeguatamente la tesoreria, ma anche come relazionare alla casa madre e come interfacciarsi con essa. Ai responsabili della casa madre si indicherà, dal loro lato, come effettuare le necessarie valutazioni, cosa richiedere e come controllare.
Oggetto della formazione sono in primo luogo gli aspetti critici della gestione finanziaria e le sue variabili.
Vengono poi illustrati e spiegati nel dettaglio vari strumenti che possono essere utilizzati. In particolare il cruscotto di previsione finanziaria, con il quale l’azienda è in grado di prevedere il futuro fabbisogno di tesoreria.
Particolare enfasi è posta nel fare acquisire alla gestione finanziaria un valore dinamico: partendo da una previsione, si ipotizzano varie decisioni che hanno come conseguenza scenari alternativi tra cui scegliere.
Contenuti sintetici
– La dinamica finanziaria dell’azienda estera, suoi aspetti critici e funzionali
– Il ciclo attivo e passivo ed i suoi aspetti salienti
– I collegamenti tra la dinamica finanziaria dell’azienda estera e la casa madre
– Come creare una previsione finanziaria della sede estera integrata con quella del gruppo aziendale
– Il cruscotto di previsione finanziaria: aspetti operativi ed informatici
– Altri strumenti operativi di gestione e previsione finanziaria
– I controlli della casa madre e la reportistica della sede estera
– Valutare gli effetti delle scelte finanziarie
– Percepire la visione d’insieme della dinamica finanziaria della sede estera
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)
